El LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACION O INDUSTRIA

 

EL LIDERAZGO EN  UNA  ORGANIZACIÓN o INDUSTRIA

           ¿CUAL ES LA FUNCION DE UN LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN o INDUSTRIA?

Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder – supervisor o gerente. La mayoría de las responsabilidades de un líder, enfatizan su obligación de lograr las metas organiza­cionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos. Hay ciertos líderes que se destacan y sobresalen en ambas facetas,  en su conjunto de funciones organizacionales y en el liderazgo con sus subalternos, por lo que afirmo que el líder funciona mejor cuando:


1. Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades.


2. Estructura la ruta para el logro de la meta proporcionando al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales.


3.  Elimina impedimentos para el logro de las metas y modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales pueden ser útiles para la organización.


  En fin un resumen de un buen líder organizacional es: Una persona que tiene, una determinación realista de objetivos de desempeño en términos de calidad, cantidad y seguridad, proporcionando a sus trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas y muestra consideración personal hacia el empleado. En adición este comunica a sus trabajadores lo que se espera específicamente de ellos y proporciona una estructura adecuada de recompensas para estimular el desempeño de ellos. Delega autoridad cuando es necesario e invita a la participación de sus empleados buscando alternativas e ideas para el progreso de la organización, lo que ayuda a eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz. Por último y no menos importante, un buen líder se distingue cuando elogia el desempeño de sus empleados al comunicarle los resultados de una objetiva y real evaluación de desempeño.


Estas acciones presentan la responsabilidad dual que tiene el líder en cuanto a la organización y en cuanto a los subalternos. Estas descripciones no son de ninguna manera completa, pero sí sugieren algunos de los deberes básicos del un líder.